谷歌云焦虑症:现实中没有“龟兔赛跑”

时间:2019-07-25 来源:www.ebrandspecialist.com

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1.谷歌和小发猫是2008年云计算领域的第一批参与者。

2,对B端没有深刻的了解,没有成熟曲线的前景,自然无法理解云计算的发展逻辑,这就是为什么世界的云计算市场做得最好,最好的在中国云计算市场它是一家电子商务公司。

谷歌试图进入中国云计算市场。

在全球云计算领域,谷歌非常尴尬。

它显然是云计算市场中最早的参与者,但现在它被亚马逊AWS和微软Azure的光环所覆盖,这一点经常被全世界所忽视。

在今年5月举行的2019年谷歌云计算年度开发者大会上,谷歌不愿意落后于人们,谷歌明确发出挑战信号,以打开不断补充短板的重大举措。

6月6日,谷歌宣布以26亿美元收购数据分析软件公司Looker,这是其云业务史上最大的收购; 6月28日,它宣布将其网络安全公司Chronicle整合到Google Cloud中; 7月12日当天,它宣布将以2亿美元的价格收购数据存储初创公司Elastifile。

向客户提供的业务数据分析工具Google Cloud相对较弱,Looker擅长帮助客户重新设计行业数据并生成可视化图表;缺乏独立和专用的数据保护服务,而Chronicle的优势在于数据保护;轻量级服务还不够,Elastifile就好了。

这一步一步是“云”的痛苦,可以交换多少?

虽然结束很早,但力量已经很晚了

鲁迅曾经称赞:“第一个吃螃蟹的人非常令人钦佩。”

2006年,亚马逊率先采用云计算,并且是世界上第一家切入轨道的公司,通过渡河探索云计算的真正含义。

作为先锋,亚马逊AWS提供最完整的服务,例如为经常读写的热数据提供SSD存储服务,为备份冷数据提供Glacier存储服务,以及为普通数据提供S3存储服务,同时大多数云计算平台只有1或2个服务可用。

高盛将其命名为世界上最大的两个IT基础设施技术之一(编者注:服务器,带宽,计算等),另一个是阿里云。

前瞻性,亚马逊已成为全球最大的云计算公司,并一直占据主导地位,迄今为止其领导者的地位是不可触及的。

Bezos曾经总结过:“AWS展示了亚马逊追求理想和风险的一个很好的例子。”

谷歌和小发猫是2008年云计算领域的第一批参与者。

那一年,谷歌发布GoogleAppEngine,基于谷歌数据,服务器开发企业软件,初衷非常好,但实际上很瘦,因为支持的编程语言很少,产品没有大规模使用。

谷歌前首席执行官埃里克施密特曾叹息道:“我们还没有把正确的踏脚石放到云端。”

另一方面,小发猫是销售云计算服务器的第二大市场。服务器产品是它的“护城河”,但它们也妨碍了他们的手脚,限制了业务扩展的空间,并导致后期的竞争不激烈。

一个可以忽略不计的小轨道。

直到微软Azure和阿里云引起轰动,谷歌才惊慌失措。

阿里巴巴是在2009年,微软在2014年进入了云计算市场。他们都迟到了谷歌,但他们都取得了成功。

根据IDC国际数据组织的调查报告,全球三大公共云市场分别是亚马逊AWS,微软Azure和阿里巴巴云,小发猫和谷歌云排名第四和第五。

在2015财年(编者注:非自然年),阿里巴巴首次披露了其云计算业务。营业收入12.71亿元。到2019年,其营业收入增至247亿元,比四年增长19.43倍。速度约为485.84%,这在资本市场上相当罕见。

除了阿里巴巴的硬件基础外,阿里巴巴还自主开发并迭代了一套完整的云计算软件基础,为反超级提供了物质基础。

阿里云的增长速度非常罕见

在2014年之前,微软被华尔街视为“生命周期进入下半年”,直到Microsoft Azure与原始产品线无缝集成,围绕微软巨大的用户群进行大惊小怪,完成向云生态系统销售的单一产品。该系统的转型再次成为华尔街的宠儿。它被称为“唤醒公主的王子”。市场价值增加了四倍以上,老树开花了。

谷歌知道,云计算轨道是互联网巨头不可或缺的主流轨道,而且行业上限已经遥不可及。

因此,在2015年,谷歌调整了其组织结构,建立了谷歌云部门,并聘请硅谷传奇女性和VMwar创始人戴安格林担任新部门的掌舵人,直接回到首席执行官桑德尔皮卡亚。

戴安格林,谷歌云部门的第一任负责人

Diane Green决定重塑Google Cloud业务,并设定一个雄心勃勃的目标:到2020年,Google Cloud将与广告业务竞争。

首先,先前分散的云计算业务汇集在一起。

其次,丰富了产品线,原有的业务GoogleForWork,GoogleApps,Chromebook等强调企业场景应用,源于存储,计算能力等需求。

最后,谷歌云销售团队进行了重组,该公司赢得了全球最大的流媒体音乐平台Spotify,微博创始人Twitter以及其他来自亚马逊的知名公司。

然而,当前的云计算是一个增量市场,而不是股票市场,它不是竞争状态。

四年过去了,虽然Google Cloud已经发挥了实力,但其市场份额仅为微软的一半。到目前为止,Google近90%的收入仍然来自广告,云计算业务与竞争对手之间的差距并没有缩小。

并不是说谷歌不努力,但反对者正在努力工作。没有人会停下来休息。毕竟,每个人都知道乌龟和野兔的故事。换句话说,谷歌的努力是不够的。其90%云业务的年增长率还不够。例如,腾讯云的2018年云业务增长率达到100%。

一大早,谷歌就播出了一集。

缺乏技术授权ToB经验

谷歌的后期发展只是一个标志,而更深层次的原因是缺乏技术授权的ToB体验。

云计算属于B端类别,为企业,企业,组织和组织提供精确的应用服务,海量业务数据的高速处理以及低成本,可靠的IT基础架构。

如果不深入了解B端业务模型,就不会对成熟曲线有长远的看法,自然也无法理解云计算的开发逻辑。这就是为什么它是全球云计算市场中最好的,也是中国云计算市场中最好的。他们都是电子商务公司。

毕竟,电子商务公司正在招募C端消费者,他们扎根于B端业务。由于经验和渠道的积累,他们可以更早地探索云计算的潜力。例如,电子商务交易的规模要求云计算提供稳定性和高度灵活性。

亚马逊创始人贝索斯

马云曾经总结道:“阿里云是未来。”

谷歌植根于C端,对B端的看法主要集中在稳定的广告流上。在缺乏生存压力的背景下,长期探索B端和开发云计算的内在动力并不强烈。

B的技术禀赋,文化背景也成了障碍。

高级安全工程师“血玫瑰”告诉记者,

谷歌主张技术作为国王的极客文化。如果你遇到客户支持,亚马逊的态度是:“做对,立即重做,你需要迎接它。”这是谷歌:“哦,这是目前最好的。”你所说的技术早已被淘汰,建议跟上时代的步伐。“

谷歌强大的极客文化在C端是一个优势,但它在B端是一个劣势。

也。与帅哥不相称的因素不容忽视。

据国外媒体报道,Diane Green从2015年到2019年领导Google Cloud。与首席执行官Sandal Pachai的关系并不和谐。例如,是否获得GitHub存在很大差异。

GitHub是世界上最大的开源代码社区。 Diane Green赢得了该奖项。 Sandal Pachai并不感冒。他最终被微软接管并属于云计算和人工智能平台部门,导致Diane Green受到雷声。

着名数据库技术专家冯大辉曾评论过:

“微软收购GitHub旨在扩大云计算的市场份额。从长远来看,GitHub对微软而言比LinkedIn更重要。”

许多业内专业人士向记者证实,GitHub的最大价值不再是共享免费代码,而是超过3000万程序员用户群:“使用哪种云服务平台,公司领导有权决定,但更关键的权利建议掌握在程序员手中,尤其是非IT公司,而不是程序员建议使用的东西。“

微软在程序员组中扮演了一个角色,而Diane Green对此有所了解,但却无能为力。当微软一个多月后完成收购时,它宣布退出。

接班人是前甲骨文总裁,甲骨文已经在云计算市场失势。

军队的失败,知道羞耻和勇气,这是谷歌的期望。

争取瞄准新市场

在教练改变之后,Google Cloud的游戏风格改变了一种新的方式:开拓新市场。

在标准的Steam上,谷歌推出了Stadia云游戏而无需购买昂贵的主机,并且移动了索尼,微软和任天堂奶酪,并且许多游戏公司加入了该平台以抢占高地,以便Google利用这一优势,迫使索尼,微软和任天堂联手防御外敌。

此外,谷歌正试图切入中国云计算市场。

国外云计算公司希望进入中国市场。根据规定,他们必须建立合资企业并寻求当地合作伙伴。例如,亚马逊的本地合作伙伴是Halo New Network和Xiyun Data。微软的本地合作伙伴是Century Internet。

去年年底,国外媒体报道称谷歌希望与腾讯结盟,共同开发云计算市场,但到目前为止。

无论谷歌是否能够高度重视,腾讯都越来越关注腾讯云。为什么有必要代表Google Cloud?这个逻辑是值得商榷的。

毋庸置疑,中国的云计算市场长期以来一直在红海,超过四十家公司正在战斗,来自IDC的数据显示阿里巴巴云是一个大的,占总数的45.5%,腾讯云拥有10.3%的份额,中国电信有7.6。 %份额,前三个迫在眉睫的模式。

亚马逊和微软没有采取太多的讨价还价,谷歌也有任何可能性。

在内部通过收购,整合缺点,新的发挥方式,谷歌的“组合拳击”力量值得观察,但这是一个不争的事实,它是不可能在短时间内撼动亚马逊,微软和阿里巴巴的地位。

锌量表:陈登新